一、“新(xīn)常态”下經濟增(zeng)速持續下行的(de)風險

我國經濟(jì)已進入深度調(diao)整期，處于“經濟(ji)增速進入換當(dāng)期🌏、結構調整面(miàn)臨陣痛期和前(qian)期刺激政策消(xiāo)🥰化期”三期疊加(jiā)，國内經濟😄經過(guo)30年的快速增長(zhǎng)後，結構調整滞(zhì)後，主要行業産(chǎn)能嚴重過剩，随(sui)着勞動力📐成本(ben)快速上升，人口(kou)紅利逐漸消失(shi)，資源、能源、環境(jing)⛷️承載能力已到(dao)極限，依靠要素(sù)驅動、投資驅動(dong)的經濟高速增(zeng)長❓模💞式已不可(kě)持續，正在告别(bie)高速增長進入(ru)所謂㊙️的“常态增(zeng)長”階段，新常态(tài)下GDP增速從高速(su)回落，各行業市(shì)場競争更趨激(jī)烈，對實體經濟(ji)影響☔較大。

二、空(kōng)壓機領域的市(shì)場競争風險

開(kāi)山空壓機産品(pǐn)在能效水平等(děng)各項主要指标(biao)上均領先于國(guó)内外同行，并逐(zhú)步被市場所認(ren)知。開山壓縮機(ji)高🈲端系列産品(pǐn)進入原由外資(zi)品牌占據主💜導(dǎo)地位🈲的高端市(shì)場，産品的高💋性(xing)價比正逐步被(bèi)用戶認識接受(shòu)，有可能😘在高端(duan)市場引起激烈(liè)競争；同🌈時，也有(yǒu)更多的内資壓(ya)縮機生産企業(ye)複制開山壓♉縮(suō)機模式，自制螺(luó)杆主機，也有部(bu)分主機廠介入(ru)了整機制造✊，技(jì)術上🔅雖沒有優(yōu)勢，但為在低端(duān)市場獲得一定(dìng)的市場份額，在(zai)産品價格上會(huì)給🔞開山壓縮機(jī)帶來一定的競(jìng)争壓力。

三、開山(shan)壓縮機轉型發(fā)展帶來的各類(lèi)風險

開山壓縮(suo)機在國家創新(xin)驅動發展戰略(luè)的引導下，創新(xīn)發展模式，研發(fa)成功擁有自主(zhu)知識産權的螺(luó)杆膨👅脹發電技(jì)術，獨創推出“一(yī)井一站”地熱發(fa)電技🐪術新路🙇🏻徑(jìng)，對于⭕目前主流(liú)的中央電站地(dì)熱發電技術路(lu)徑是一次颠覆(fu)式的創新，将打(dǎ)通地⭐熱發電開(kāi)發周期過長、投(tou)資強度過💋大等(deng)制約地熱開發(fā)的瓶頸，使得大(da)規模開發地熱(re)能資源變為可(kě)能。開山壓縮機(jī)在擁有領先的(de)核心技術能力(lì)🈲的基礎上，正緻(zhì)力⭐于轉型成為(wei)全球領先的可(kě)再生能源跨國(guo)企業，目标是在(zai)較短的時間内(nei)完成從傳統裝(zhuang)備制造企業、節(jie)能環保裝備制(zhi)造企業向可再(zài)生能源裝備制(zhì)造企業、可再生(shēng)能源運營企業(yè)轉型。轉型後的(de)開山壓縮機産(chan)品結構、市場結(jié)構、收入來源、盈(yíng)利模式都将發(fā)生根🔅本性的改(gai)變。開山壓縮機(jī)近幾年收購了(le)✨海外地熱開山(shān)壓縮💯機，可能面(miàn)臨的🏒風險有：

1、政(zhèng)治政策環境風(feng)險

開山壓縮機(jī)對海外各方面(mian)環境尚不熟悉(xi)，開山壓縮機可(kě)能面臨政策環(huan)境變化帶來的(de)不利影響。

2、項目(mu)建設不及預期(qi)的市場風險

開(kai)山壓縮機收購(gou)相關地熱開山(shān)壓縮機後，項目(mu)開發進度可能(neng)不及預期，存在(zài)市場風險。

3、整合(he)及管理風險

開(kai)山壓縮機進行(háng)海外收購後，由(yóu)于文化體系、法(fa)律🈲體系不同🏃，存(cún)在着團隊整合(he)和經營管理風(feng)險。

4、财務及彙率(lǜ)風險

開山壓縮(suo)機的海外收購(gou)，面臨融資财務(wu)成本可能大幅(fu)增加和彙率變(biàn)動的風險。

四、規(guī)模擴張帶來的(de)管理風險

近年(nian)來，開山壓縮機(jī)産品日趨豐富(fù)、業務布局日趨(qu)完善，逐♌漸🏃‍♂️建🈲立(li)了以螺杆機械(xiè)為核心的空氣(qì)壓縮🎯機、螺杆膨(peng)脹機、冷媒⛷️壓縮(suo)🐉機、氣體壓縮機(ji)、冷凍系統🧑🏾‍🤝‍🧑🏼等産(chan)品體系，完成了(le)“衢💜州+上海+重慶(qing)+廣州+香港+台灣(wān)✔️+澳洲+美國”的全(quan)國化、全球化布(bu)局，開山壓縮機(jī)的資産規模、人(rén)員規模、業務規(gui)模迅速擴大，尤(yóu)其正處于新産(chǎn)業培育階段，對(dui)開山壓縮機的(de)各項管理提出(chu)了更高的要求(qiú)。開山壓縮機努(nu)力優化開山壓(ya)縮機治理，持續(xù)引進各類人才(cai)，努力建立有效(xiào)的考核激勵機(jī)制和嚴格的内(nei)控體系，不斷加(jia)大人員培‼️訓力(li)🐉度，但開山壓縮(suo)機經營規模增(zēng)長迅速、控🔞股參(cān)股開💯山壓縮機(jī)不🔴斷增加，仍然(ran)存在高速成長(zhǎng)可能帶來的管(guan)🌐理風險。開山壓(ya)縮機尤其在人(ren)才隊伍建設和(hé)管理水平提升(sheng)這兩方面存在(zài)較🧑🏽‍🤝‍🧑🏻大提升空間(jiān)。對此，開山壓縮(suo)機近年随着業(ye)務的快速拓展(zhan)也在努力提升(shēng)開山壓縮機管(guǎn)理水平，建🌂立适(shì)應🐅開山壓縮機(ji)發展規模和願(yuan)景的企業文化(huà)。

開山壓縮機将(jiāng)繼續加大研發(fā)能力的投入，加(jiā)快轉型步伐，以(yǐ)适🔞應新形勢下(xia)開山壓縮機的(de)發展。