一、“新常态”下(xia)經濟增速持續下(xià)行的風險

我國經(jing)濟已進入深度調(diao)整期，處于“經濟增(zēng)速進入換當期、結(jié)構調整面臨陣痛(tong)期和前期刺激政(zheng)策消化期”三期🌈疊(dié)加，國内經濟經過(guo)30年的快速增長後(hou)，結構調整滞後，主(zhǔ)要行業産能嚴重(zhòng)過剩，随着勞動力(lì)成本快速上升，人(ren)口🚶紅利逐漸消失(shi)，資源、能源、環境承(cheng)載能力已🌈到極限(xiàn)，依靠要素驅動、投(tóu)資驅動的經濟高(gāo)速增長模式已不(bú)可持續，正在告别(bie)高速增長進入所(suǒ)謂的“常态增長”階(jiē)段，新常态下GDP增速(su)從高速回落，各行(hang)業市場競争更趨(qū)激烈，對實體🌐經濟(jì)影響‼️較大。

二、空壓(ya)機領域的市場競(jìng)争風險

開山空壓(ya)機産品在能效水(shui)平等各項主要指(zhǐ)标上均領先于國(guó)内外同行，并逐步(bù)被市場所認知。開(kāi)山壓縮機高🏒端系(xi)列産品進✌️入原由(yóu)外資品牌占據主(zhǔ)🔆導地位的高端市(shì)場，産品的高🈲性價(jia)比🔞正逐步被用📱戶(hu)認識接受，有可能(néng)💯在高端市🌈場引起(qi)激烈競争；同時，也(yě)有更多的内資壓(yā)縮機生産企業複(fu)制開山壓✏️縮機模(mó)式，自制螺杆主機(jī)，也有部分主機廠(chang)介入了整機制造(zao)，技術上雖沒有優(you)勢，但為在低端市(shi)場獲得一定的市(shì)場份額，在産品價(jia)格上會給開山壓(yā)縮機帶來一定的(de)競争壓力。

三、開山(shān)壓縮機轉型發展(zhan)帶來的各類風險(xian)

開山壓縮機在國(guo)家創新驅動發展(zhan)戰略的引導下，創(chuang)♊新發展🏃‍♀️模式，研發(fā)成功擁有自主知(zhī)識産權的螺杆膨(péng)脹發⭐電技🧡術，獨創(chuang)推🔱出“一井一站”地(di)熱發電技術新路(lù)📞徑，對于🌈目前主流(liú)的中央電站地熱(rè)發電技術路徑是(shi)一次颠覆式的創(chuàng)新🚶‍♀️，将打通地熱發(fa)電開發周期過長(zhang)、投資強度過大等(děng)制約地熱開發的(de)瓶頸，使得大規模(mó)開發地熱能資源(yuán)變為可能。開山壓(yā)縮機在擁有領先(xiān)的核心技術能力(li)的基礎上，正緻力(li)于轉型成為全球(qiú)🔴領先的可再生能(neng)源跨國企業，目标(biāo)是在💛較短的時間(jiān)内完成從傳統裝(zhuang)備制造企業、節能(neng)環保裝備制造企(qǐ)業向可再生能源(yuan)裝備制造企業、可(ke)再生能源運營企(qi)業轉型。轉型後的(de)開山壓縮機産品(pin)結構、市場結構、收(shou)入來源、盈利模式(shì)都🔴将發生根本性(xìng)的改變。開山壓縮(suo)機近幾年收購了(le)海外地熱開山壓(yā)縮機，可能面臨的(de)風險有：

1、政治政策(ce)環境風險

開山壓(yā)縮機對海外各方(fang)面環境尚不熟悉(xī)，開山壓縮機可能(néng)面🔞臨政策環境變(biàn)化帶來的不利影(yǐng)響。

2、項目建設不及(jí)預期的市場風險(xian)

開山壓縮機收購(gòu)相關地熱開山壓(ya)縮機後，項目開發(fā)進度可能不及預(yù)期，存在市場風險(xian)。

3、整合及管理風險(xiǎn)

開山壓縮機進行(hang)海外收購後，由于(yu)文化體系、法律體(ti)✂️系不同，存在着團(tuan)隊整合和經營管(guan)理風險。

4、财務及彙(huì)率風險

開山壓縮(suō)機的海外收購，面(mian)臨融資财務成本(ben)可能大幅增加和(he)彙率變動的風險(xian)。

四、規模擴張帶來(lái)的管理風險

近年(nián)來，開山壓縮機産(chan)品日趨豐富、業務(wù)布局日趨完🍉善，逐(zhu)漸建立了以螺杆(gǎn)機械為核心的空(kōng)氣壓縮機、螺杆膨(péng)脹機😄、冷媒壓縮機(jī)、氣體壓縮機、冷凍(dòng)系統等産品體系(xi)，完❌成了“衢州+上海(hai)🍓+重慶+廣州+香港+台(tái)灣+澳洲+美國”的全(quan)國化❌、全球化布🌈局(jú)，開山壓縮機的資(zi)産規模、人員🐆規模(mo)、業務規模迅速擴(kuo)大，尤其正處于新(xīn)産業培育☎️階👨‍❤️‍👨段，對(duì)開山壓縮機的各(ge)項管理📞提出了更(geng)高的🚶要求。開🙇‍♀️山壓(ya)縮機努力優化開(kai)山壓縮機治理，持(chi)續引進各類📱人才(cái)，努力建立有效的(de)考核激勵機制和(hé)嚴格的内控體系(xi)，不斷加大人員培(péi)訓力度，但開山壓(yā)縮機經營規模增(zeng)長迅速、控🌂股參股(gu)開山壓縮機不👨‍❤️‍👨斷(duàn)增加，仍然存在高(gao)速成長可能帶來(lai)的管理風險。開山(shān)壓縮機🌍尤其在人(rén)才隊伍建設和管(guǎn)理水平提升這兩(liǎng)方面存在較👄大提(ti)升空間。對此，開山(shan)壓縮機近年随💁着(zhe)業務的快速拓展(zhan)也在努力提升開(kai)山壓縮機管理水(shui)平，建立适應開山(shan)壓縮機發展規模(mó)和願景的企業文(wen)化。

開山壓縮機将(jiang)繼續加大研發能(néng)力的投入，加快轉(zhuan)型步伐，以适應新(xin)形勢下開山壓縮(suo)機的發展。